行业政策是造风口的“源动力”。
在政务行业有一个特性，几乎所有的服务改革的“源动力”都来自国家层面出台的各项政策。近年来，国家层面大刀阔斧出台多项政策以促进政府服务改革，如2016年国办发55号文，国办函108号文等等反复提出“互联网+政务服务”的改革方向，促使各级政府不断地提出详尽的改革方案，也正是这些“刀刃”向内举措，造就了政务服务信息化建设的“风口”。
整体政务服务建设环境的现状
除了少数区域业务部门自身具备一定的创新性，绝大多数区域提出建设具备特色性需求的同时又无从下手，提出的业务需求往往无法形成闭环，自身的改革很难快速取得成效，这种矛盾希望行业公司能够提出优秀的解决方案来解决。我们从各地的优秀建设案例，进行吸收总结，将相应的行业经验沉淀形成可快速复用的服务模式，极大缓解了这一矛盾。
政务行业“风口”已经形成
下面是一个我们在进行政府项目实施的过程中，供给侧提供的机构职能支撑的简化版。有“源动力”那政务机构就是政务行业的“风口”的创造者，我们理清每个部门的能量输出，汇聚形成办好事的有力推手。
项目实施职能模式：
（一）发改委（数字办）组织论证项目方案，做好规划、审批等工作。协调全省面向公众和企业服务的应用系统接入工作。负责检查、督促各级各部门应用系统梳理、接入（含适应性改造）及保障情况。
（二）委编办（审改办）组织各级各部门开展面向公众和企业服务的行政权力、公共服务和便民服务事项梳理，以及结果汇总、审核工作。负责协调服务事项的进驻。配合数字办开展各级各部门应用系统梳理工作。
（三）效能办将该项目推进工作列入年度绩效考核范围。
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