随着调控政策的持续加码，大部分热点城市明显降温，在市场环境越来越严峻以及当前坚决遏制房价上涨的总基调下，以往房企的传统发展方式已经不适应市场的需求，追求高速、高量的发展已经不再可行，必须有所转变创新，已成行业标配。越来越多的创新业务被写入房企战略，可以说，创新能力将是未来房企竞争的一个核心点，行业的种种变化，也在推动房企加紧转型。长江商报记者粗略统计发现，2018年以来，已经有近25家房地产企业更改企业名称，不乏万科、万达、保利等龙头企业。不管大小房企都在忙着更名去地产化，更有甚者还破釜沉舟地宣布要“彻底退出房地产开发”，加速多元化转型。
具体向哪儿转？“企业要依据自身的实力和自身的特点来进行选择，而城市更新是未来房地产企业转型需要关注的重要的一个方面。”中国人民大学国发院城市更新研究中心主任秦虹说，因为中国城市化进入了高级发展阶段，城市化率已经达到60％，城市群和都市圈兴起，城市之间和城市蔓延区形成，城市内部的再生开发空间和基础也已经开始出现。
长江商报记者梳理发现，申万一级行业中142家房企，其中涉及跨界转型的至少有41家，占行业总数量比29%；这41家跨界转型房企，平均市值规模78亿元，总市值约3285亿，占行业总市值比28%。
转型方向基本确定，开始深入发展新业务，主要分为两个方向。一个是围绕房地产的服务产业，例如社区消费、物业服务、房地产金融等；另一个是“产业+地产”，例如物流地产、养老地产、旅游地产等。前者是基于存量地产挖掘后服务市场，后者是地产领域里的新产品线，当前的盈利模式主要以出租和销售为主。
其中跨界转型主要涉及八大方向：大医疗（含养老）、大互联网（含计算机、互联网彩票等）、能源煤矿（石油、页岩气、金矿等）、金融、军工/智能（工业机器人）、材料（主要是石墨烯）、影视传媒（包含影视、传媒、动漫、手游等）、环保。
房地产开发的黄金时代已经结束，升级转型成为房企生存和发展的必由之路。但是转型之路并不好走，缺乏相应的储备和经验，贸然投资新业务很容易陷入困局；而投资一些投入大、周期长、回报慢的产业对于企业资金回流也是一个挑战。
与此同时，相关政府和机构出台的鼓励房企升级转型的文件给积极寻求转型的房企提供了政策支持。而成功实现转型的房企抗风险能力也将更强，更加适应不断变化的房地产市场形势。
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